Leistungsfeld 06
Coaching
Ganzheitliche Begleitung bei Coachingprozessen unterschiedlicher Art – für Einzelpersonen, Führungskräfte und Projektteams, in denen interne und externe Mitarbeitende zusammenarbeiten.
Einzelcoaching
Eine personenzentrierte und bewährte Coaching-Variante
Einzelcoaching gilt als die populärste Coaching-Variante und bezeichnet einen 1:1-Beratungsprozess, in dem das Beziehungsgefüge zwischen Coach und Klient eine große Rolle spielt. In dieser interaktiven, personenzentrierten Methode werden berufliche oder persönliche Ziele des Klienten bearbeitet: Der Coach unterstützt bei der Formulierung von Zielen, der Selbstreflexion und der Entwicklung von Lösungswegen.
Genau darin unterscheidet sich Coaching von Beratung im engeren Sinne: Während in einer Beratung Informationen eines Fachexperten eingeholt werden, geht es im Coaching um persönliche Fragen, die durch die richtigen Impulse des Coaches vom Klienten selbst beantwortet werden.
Businesscoaching
Berufliche Themen im Vordergrund
Business Coaching ist eine prozessorientierte Beratungsform, in der schwerpunktmäßig berufliche Themen behandelt werden – mit dem Ziel, Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung zu begleiten, Stärken und Fähigkeiten zu erkennen und nachhaltig erfolgreich einzusetzen.
Anders als ein Berater oder Trainer macht ein Business Coach seinem Kunden weder direkte Lösungsvorschläge noch vermittelt er Fachwissen oder bestimmte Fertigkeiten – er begleitet ihn bei der Entwicklung eigener, individueller und nachhaltiger Lösungen. Schwerpunktmäßig wird Business Coaching im mittleren und oberen Management eingesetzt; grundsätzlich kann jedoch jeder unabhängig vom Beschäftigungsstatus davon profitieren.
Unser Coaching-Prozess in fünf Phasen
1.From: Kontrakt & Kontakt
Rollenverständnis, Themenwunsch, Visualisierung des Veränderungsprojekts, IST-Situation definieren
2.To: Zielkompass
Zieldefinition, Zielreflexion, systemische Zielerreichungsdimensionen der SOLL-Situation definieren
3.How: Umsetzung
Ressourcenorientierte Hypothesenbildung, Ableitung von zielorientierten Maßnahmen, Maßnahmenreflexion auf Risiken
4.Controlling
Überprüfung der entwickelten Maßnahmen sowie Aktivierung der Selbstlernkonzeption
5.Change
Regelmäßige Reflexionsbegleitung zur Anpassung notwendiger neuer Schritte bei Veränderungen im Prozess
Projektcoaching
Steigerung von Projektmanagement-Kompetenz
Beim Projektcoaching werden einzelne Mitglieder oder das gesamte Projektteam gecoacht. Ein solches Team setzt sich in der Regel aus Mitarbeitenden mehrerer Abteilungen und Hierarchiestufen zusammen – zeitlich begrenzt und zielorientiert für eine spezielle Aufgabe, häufig ergänzt um externe Spezialisten.
Gegenstand sind zum einen fachliche Themen aus dem Projekt, zum anderen Fragen der Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit externen Stakeholdern. Die Klienten erarbeiten sich während des Coachings Handlungs- und Verhaltensalternativen in typischen Feldern – unter anderem Rollenklarheit, Verantwortung, Zielfindung und Interessenausgleich.
Team
Zusammenarbeit, Rollen und Verantwortung im gemischten Projektteam – intern wie extern.
Methode
Projektmanagement-Handwerk: Planung, Priorisierung, Entscheidungswege und Eskalation.
Prozess
Abläufe und Schnittstellen im Projektverlauf – vom Kick-off bis zur Übergabe.
Ihr Team verdient Begleitung, die wirkt.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, wo Ihr Unternehmen bei Gewinnung und Bindung von Freelancern heute steht – und welche Maßnahmen den größten Hebel haben.